Jesteśmy Profitia.Zakupowy One-Stop-Shop
Łączymy doradztwo, technologię i rozwój kompetencji, aby wspierać organizacje na każdym etapie transformacji zakupów - od strategii i oszczędności, przez procesy i organizację, po nowoczesne narzędzia oraz edukację zespołów zakupowych.
Pobierz najnowszy raport AI w zakupach
Dowiedz się, jak wykorzystać AI, aby uwolnić czas zespołu zakupowego, zwiększyć jego wpływ na wyniki firmy i wybrać rozwiązania, które przynoszą realną wartość biznesową.
Pobierz raport
CIPS FUTURES EUROPE
CONFERENCE & AWARDS
Zarezerwuj datę · 26 listopada 2026 r. · godz. 8:00 CET
Crowne Plaza® Warsaw
Konferencja
Tematy skoncentrowane na przyszłości, liderzy branży i wartościowe rozmowy o priorytetach kształtujących zakupy.
Gala wręczenia nagród
Prestiżowy wieczór celebrujący doskonałość, przywództwo i wpływ na rozwój branży w 8 kategoriach nagród.
20+prelegentów-ekspertów
Strategia zakupowa · Transformacja cyfrowa · Przywództwo i rozwój kompetencji
Profitia w skrócie
Strategiczna perspektywa. Butikowy sposób pracy. Odpowiedzialność za wynik.
Wywodzimy się z międzynarodowego doradztwa zarządczego i od ponad 15 lat koncentrujemy się na zakupach. Łączymy doświadczenie strategiczne i sourcingowe z elastycznością wyspecjalizowanego zespołu.
Nie wdrażamy gotowych recept. Projektujemy rozwiązania pod realia klienta i pracujemy ramię w ramię z jego zespołem - od diagnozy i business case'u po wdrożenie, transfer kompetencji i pomiar efektów.
01
Strategicznie
Patrzymy na zakupy przez ich wpływ na wynik finansowy, ryzyko i model działania całej organizacji.
02
Praktycznie
Rekomendacja ma prowadzić do działania, a nie kończyć się prezentacją.
03
Elastycznie
Dobieramy sposób pracy do skali problemu, zamiast dopasowywać klienta do gotowego produktu konsultingowego.
04
Za wynik
Mierzymy wdrożone oszczędności, poprawę procesów i trwałość zmiany w organizacji.
Zakres wsparcia
Pomagamy organizacjom lepiej kupować - i utrzymać osiągnięty efekt
Łączymy doradztwo, technologię i rozwój kompetencji. Dzięki temu możemy rozwiązać konkretny problem zakupowy albo przeprowadzić szerszą transformację całej funkcji.
Doradztwo zakupowe
Od analizy wydatków i strategii kategorii, przez sourcing i negocjacje, po model organizacyjny, procesy oraz wdrożenie oszczędności.
Zobacz ofertę →
Usługi Digital
Od oceny dojrzałości technologicznej i docelowego stacku narzędzi, przez Spend Analytics, po dedykowane aplikacje i agentów AI.
Zobacz ofertę →
Rozwój kompetencji
Programy CIPS, akademie zakupowe, szkolenia i coaching rozwijające kompetencje na podstawie rzeczywistych sytuacji biznesowych.
Zobacz ofertę →Doradztwo zakupowe
Od analizy wydatków i strategii kategorii, przez sourcing i negocjacje, po model organizacyjny, procesy oraz wdrożenie oszczędności.
Zobacz ofertę →Usługi Digital
Od oceny dojrzałości technologicznej i docelowego stacku narzędzi, przez Spend Analytics, po dedykowane aplikacje i agentów AI.
Zobacz ofertę →Rozwój kompetencji
Programy CIPS, akademie zakupowe, szkolenia i coaching rozwijające kompetencje na podstawie rzeczywistych sytuacji biznesowych.
Zobacz ofertę →Nasza perspektywa
Trwały wynik wymaga więcej niż jednej udanej negocjacji
Oszczędności nie powstają w oderwaniu od organizacji, procesów, danych i kompetencji. Dlatego patrzymy na funkcję zakupową jako na jeden system i pracujemy równolegle w czterech obszarach.
01
Sourcing i oszczędności
Kategoryzujemy wydatki, identyfikujemy potencjał, tworzymy strategie kategorii, poszukujemy nowych źródeł dostaw i wspieramy wdrożenie oszczędności.
02
Organizacja zakupów
Projektujemy docelowy model funkcji zakupowej, centralizację, role, odpowiedzialności i ścieżki rozwoju zespołu.
03
Procesy i procedury
Porządkujemy polityki zakupowe, rozdzielamy procesy strategiczne i operacyjne oraz usprawniamy przebieg zakupów i Procure-to-Pay.
04
Dane i technologia
Zwiększamy przejrzystość wydatków, definiujemy wymagania funkcjonalne oraz wspieramy wybór i wdrożenie rozwiązań technologicznych.
Sposób działania
Od diagnozy do wdrożonego wyniku
Nie dostarczamy raportu o zmianie. Pomagamy tę zmianę przeprowadzić.
01
Rozumiemy punkt wyjścia
Analizujemy wydatki, kategorie, organizację, procesy, narzędzia i kompetencje. Ustalamy, gdzie znajduje się realny potencjał i co blokuje jego wykorzystanie.
02
Projektujemy właściwe rozwiązanie
Łączymy dane klienta, wiedzę rynkową, benchmarki i doświadczenie projektowe. Budujemy rekomendację dopasowaną do organizacji - nie do katalogu usług.
03
Wdrażamy razem z zespołem
Prowadzimy działania sourcingowe, negocjacje, zmiany organizacyjne, usprawnienia procesów lub wdrożenia technologiczne. Pracujemy wspólnie z osobami, które później przejmą rozwiązanie.
04
Mierzymy efekt i przekazujemy kompetencje
Weryfikujemy wyniki, korygujemy działania i dbamy o to, aby wiedza, narzędzia i sposób pracy pozostały w organizacji.
Wiarygodność
Efekty, które można policzyć
Wspieraliśmy firmy z wielu sektorów w Polsce, regionie CEE i Europie Zachodniej - od pojedynczych kategorii zakupowych po kompleksowe programy transformacyjne.
15+
lat doświadczenia w projektach zakupowych
>7 mln EUR
zidentyfikowanych korzyści w 21 kategoriach w jednym z programów
~2 mln EUR
zidentyfikowanych i wdrożonych korzyści w 27 kategoriach
Przykład projektu
Od analizy wydatków do planów sourcingowych dla 21 kategorii
Sytuacja
Duża firma logistyczna potrzebowała zwiększyć przejrzystość wydatków i zbudować spójne podejście do strategicznych kategorii zakupowych.
Działanie
Przeprowadziliśmy analizę wydatków, opracowaliśmy strategie sourcingowe i zaangażowaliśmy zespoły biznesowe w przygotowanie planów działań dla poszczególnych kategorii.
Rezultat
Zidentyfikowaliśmy ponad 7 mln EUR potencjalnych korzyści w 21 kategoriach i przygotowaliśmy plany sourcingowe umożliwiające ich wdrożenie.
Opinia klienta
Współpraca z Profitią pozwoliła nam wejść na wyższy poziom zarządzania zakupami.
Połączenie eksperckiego doradztwa z dostępem do rzetelnych danych i nowoczesnych narzędzi przełożyło się na lepsze przygotowanie negocjacji, większą pewność podejmowanych decyzji i realne oszczędności. To partner, który rozumie wyzwania zakupów i dostarcza rozwiązania mające bezpośredni wpływ na wyniki biznesowe.
Kiedy pomagamy
Wchodzimy tam, gdzie zakupy mają realny wpływ na wynik firmy
01
Potrzebujesz programu oszczędnościowego
Chcesz zidentyfikować potencjał, uporządkować kategorie i przełożyć analizę na konkretne inicjatywy sourcingowe.
02
Zmieniasz organizację lub procesy zakupowe
Potrzebujesz nowego modelu działania, jasnych odpowiedzialności, polityk albo sprawniejszego procesu Procure-to-Pay.
03
Dane i narzędzia nie wspierają decyzji
Nie masz pełnej przejrzystości wydatków, obecne narzędzia nie są właściwie wykorzystywane albo potrzebujesz planu automatyzacji.
04
Chcesz zbudować silniejszy zespół
Rozwijasz kompetencje strategiczne, negocjacyjne, analityczne lub liderskie i zależy Ci na zmianie widocznej w codziennej pracy.
Możemy zacząć od jednego obszaru, jednej kategorii albo jednego procesu.
Wiedza
Analizy dla ludzi, którzy odpowiadają za wynik zakupów
Rynek dostawców, struktura kosztów, negocjacje, dane i technologia - dzielimy się wiedzą, którą wykorzystujemy również w pracy projektowej.
11 MIN CZYTANIA · COST INTELLIGENCE
Dzień z życia kupca: kiedy stała cena przegrywa z faktami
Czytaj analizę →
Następny krok
Zacznijmy od problemu, który dziś najbardziej wpływa na wynik zakupów
Może to być konkretna kategoria, problem z dostawcą, zmiana organizacji funkcji zakupowej, proces albo technologia. W pierwszej rozmowie ustalimy Twoje potrzeby i punkt wyjścia oraz zaproponujemy działania, które mogą wnieść największą wartość i najszybsze mierzalne rezultaty.
Umów rozmowę